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PersonalmanagementDas Mitarbeiterjahresgespräch: Wie kann der Entwicklungsprozess gefördert werden?
In den letzten Ausgaben des „Chefärzte Brief“ haben wir uns bereits mit der aktiven Mitgestaltung bei der Einstellungspolitik durch den Chefarzt (Nr. 1/2009), den Elementen der gesunden Mitarbeiterkommunikation (Nr. 2/2009), den Verhaltensregeln für Gespräche mit Patienten und Mitarbeitern (Nr. 3/2009), erfolgreicher Mitarbeiterführung (Nr. 4/2009), gezielter Personalentwicklung (Nr. 5/2009) und dem Mitarbeiterjahresgespräch (Nr. 6/2009) befasst.
Mit welchen Hürden hat eine Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch umzugehen und wie kann der Entwicklungsprozess des Mitarbeiters vorangetrieben werden? Das Gespräch steht und fällt damit, ob es Ihnen gelingt, den Mitarbeiter zu öffnen und über bislang unangesprochene Dinge, die Ihnen oder Ihrem Mitarbeiter wichtig sind, in einen wirklichen Dialog zu kommen. Nur dann entsteht eine Atmosphäre, in der Meinungsverschiedenheiten ausgesprochen und lösungsorientiert geklärt werden, unterschiedliche Sichtweisen aufgedeckt, Standpunkte bewegt, Kompromisse gefunden werden und so eine konstruktive Zusammenarbeit auf den Weg gebracht wird.
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AUSGABE: CB 7/2009, S. 16 · ID: 128096