Mitarbeiterführung als wichtiger Baustein eines Gehaltskonzepts zur Motivationsförderung

 In den vergangenen beiden Ausgaben haben wir die Elemente motivierender Gehaltssysteme vorgestellt und anhand von Fallstudien erläutert, wie diese konkret in die Praxis umgesetzt werden können. Daran anknüpfend wollen wir in diesem Beitrag vermitteln, dass ein innovatives Gehaltssystem nicht ohne ein klares Mitarbeiterführungssystem funktioniert. Denn Mitarbeiter zu führen verlangt auch die Kenntnis, was zur Motivation beiträgt und was zur Demotivation vermieden werden sollte.