HonorarmanagementWarum Strafverteidiger ihre Leistung als Risikosteuerung positionieren sollten
24.08.202610 Min. Lesedauervon RA Dr. Dario Arconada Valbuena, LL.M. (Taxation), FA Steuerrecht, Hannover
Steuerstrafverteidigung erfordert eine individuelle Herangehensweise an der Schnittstelle von Strafprozessrecht, materiellem Steuerrecht und Verfahrensstrategie. Trotz des erheblichen Drucks auf den Mandanten wird sie oft über Stundensätze und abstrakte Tätigkeitsbeschreibungen angeboten. Dies wird der Komplexität nicht gerecht. Hochwertige Verteidigung sollte als strukturierte Risikosteuerung in einer existenziellen Ausnahmesituation dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Die besondere Ausgangslage im Steuerstrafrecht
- 2. Wert liegt in Risikoreduktion und Handlungsfähigkeit
- 3. Premiumhonorare sind sachlich begründbar
- 4. Falsche Positionierung: „Wir verteidigen Sie nach Aufwand“
- 5. Premiumangebote für Steuerstrafverteidiger
- 6. Zielgruppenfokussierung: das richtige Mandat annehmen
- 7. Mandantenerlebnis: Geschwindigkeit, Ordnung, Führung
- 8. Knappheit in der Verteidigung: Kapazität statt Verkaufsdruck
- 9. Dringlichkeit: Im Steuerstrafrecht meist sachlich vorhanden
- 10. Boni und Zusatznutzen in der Steuerstrafverteidigung
- 11. Garantien: Keine Erfolgsgarantie, aber Verfahrensqualität
- 12. Warum Pauschalen und Phasenmodelle sinnvoll sein können
- 13. Kommunikation des Premiumangebots
- 14. USt-Karussell-Verdacht beim Mittelständler
- 15. Selbstanzeige bei Auslandsvermögen
- 16. GF zwischen Berichtigungspflicht und Selbstbelastung
- 17. Kanzleistrategische Konsequenz für Strafverteidiger
- 18. Fazit
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EinloggenAUSGABE: PStR 10/2026, S. 230 · ID: 50878710