Zielvereinbarungen – ein Auslaufmodell? Teil 1: Die richtige Gestaltung

Apr. 2016

Mitarbeiterführung

Die sechs Grundsätze wirksamen Führens

29.03.2016

7 Min. Lesedauer

Wahlärztliche Leistungen

Der Wahlarzt ist im Urlaub: Wie gestaltet man die Vertretungsvereinbarung richtig?

29.03.2016

3 Min. Lesedauer

Ermächtigung

Persönliche Leistungserbringung bei ermächtigten Ärzten: Gericht stellt Grundsätze auf

29.03.2016

4 Min. Lesedauer

Sektorenübergreifende Versorgung

BSG-Urteil lässt aufhorchen: Chefarzt-Ermächtigung bald nur noch mit „Facharztfilter“?

29.03.2016

4 Min. Lesedauer

Schweigepflicht

Arzt darf bei Information an Behörde über fahruntüchtigen Patienten nicht zu viel preisgeben

08.04.2016

2 Min. Lesedauer

Vergütungsrecht

Kostenträger überprüfen Speziallaborleistungen –Risiko für betroffene Ärzte?

11.04.2016

4 Min. Lesedauer

Aktuelles Urteil

Abrechnung von Speziallaborleistungen: Arzt muss im Labor nicht persönlich anwesend sein

29.03.2016

5 Min. Lesedauer

Der praktische Fall

Fall 12: Neues Behandlungsverfahren aus den USA – ambulant verboten, in der Klinik erlaubt?

29.03.2016

2 Min. Lesedauer

Chefarzt-VergütungZielvereinbarungen – ein Auslaufmodell? Teil 1: Die richtige Gestaltung

29.03.20165 Min. Lesedauervon Rechtsanwalt Manfred Werthern, Gollob Rechtsanwälte, München

Hinweis an Redaktion

Zielvereinbarungen sind exemplarisch für die Schwierigkeiten, Managementinstrumente aus anderen Branchen im Krankenhaus anzuwenden. Trotzdem haben sie sich weitgehend durchgesetzt und sind bei der Vergütung von Chefärzten die Regel. Doch in letzter Zeit wird häufig diskutiert, dass bestimmte Bonusmodelle Fehlanreize setzen und daher z. B. „zu viel“ operiert wird. Teil 1 dieser Beitragsserie untersucht, worauf der Chefarzt in Verhandlungen über seine Zielvereinbarung achten sollte.